Những người có tinh thần cứng rắn và thành công với những gì họ làm hiểu rằng tác động tích lũy của những thay đổi nhỏ sẽ dẫn đến kết quả đáng kể. Và trong khi họ đặt ra những mục tiêu lớn, họ đã hành động một cách bài bản với độ chính xác cực cao. Trong 30 năm nghiên cứu và viết về điều gì thúc đẩy mọi người trở nên đặc biệt, tôi nhận thấy rằng hầu hết chúng ta cũng đặt ra những mục tiêu lớn, nhưng chúng ta cố gắng giải quyết tất cả cùng một lúc vì chúng ta muốn có kết quả ngay lập tức – và luôn luôn thất bại.
Quy tắc tiến bộ cận biên 1%
Sir Dave Brailsford, cựu giám đốc hiệu suất của British Cycling (Anh), đã cách mạng hóa môn thể thao này bằng cách sử dụng lý thuyết tiến bộ cận biên. Brailsford tin rằng nếu bạn cải thiện 1% trong một loạt các lĩnh vực nhỏ, những lợi ích tích lũy sẽ rất phi thường. Lý thuyết về tiến bộ cận biên (hay đôi khi tôi gọi là “sự hoàn hảo vi mô”) đã được ghi nhận vì đã đưa đội đua xe đạp Anh từ một đội tầm thường đến đoạt được 16 huy chương vàng qua hai kỳ Thế vận hội và bảy lần vô địch Tour de France trong tám năm.
Những ví dụ về sự hoàn hảo vi mô được sử dụng bởi đội đua xe đạp của Anh đã trở thành huyền thoại trong thế giới thể thao. Brailsford đã sơn sàn chiếc xe tải của đội với một màu trắng tinh khôi để có thể phát hiện bụi trên sàn vì ngay cả một lượng bụi nhỏ nhất cũng có thể ảnh hưởng đến việc bảo trì xe đạp. Chỉ hành động này thôi thì không đủ để giành chiến thắng trong một cuộc đua hoặc tạo ra bất kỳ lợi ích nào nhưng khi kết hợp với một loạt các cải tiến nhỏ khác, nó đã tạo nên sự khác biệt.
Mọi chi tiết nhỏ đều quan trọng
Tour de France là một cuộc đua kéo dài 21 ngày với những quãng đường bằng phẳng và leo núi mệt mỏi, lấy đi mọi năng lượng và sức mạnh của các tay đua. Trong suốt cuộc đua, những vận động viên đã ngủ trong 21 khách sạn khác nhau, mỗi khách sạn có giường và gối khác nhau. Khi bạn đạp xe sáu giờ mỗi ngày trong ba tuần liên tục, việc thiếu nghỉ ngơi dù chỉ là nhỏ nhất cũng có thể tạo ra sự khác biệt đáng kể về hiệu suất. Brailsford đã yêu cầu xe buýt của đội mang theo nệm và gối được thiết kế riêng cho từng tay đua, được bố trí trong phòng của mỗi vận động viên để các yếu tố về nghỉ ngơi và phục hồi được kiểm soát không để xảy ra rủi ro. Một lần nữa, đây là một chi tiết mà riêng lẻ sẽ không giúp bạn giành được Tour de France, nhưng kết hợp với tất cả những thay đổi nhỏ khác, kết quả thật đáng kinh ngạc.
“Có lẽ lợi ích mạnh mẽ nhất là nó tạo ra một bầu nhiệt huyết lan tỏa” Brailsford cho biết trong một cuộc phỏng vấn năm 2015 với Harvard Business Review. “Mọi người bắt đầu tìm cách cải thiện. Có một điều gì đó rất bổ ích khi tìm ra cơ hội cải thiện dù là nhỏ nhất”.
Khi suy nghĩ này trở thành văn hóa và triết lý được chia sẻ bởi tất cả các thành viên trong nhóm của Brailsford, họ tiếp tục tìm kiếm bất kỳ và mọi lĩnh vực mà họ có thể thực hiện những cải tiến nhỏ. Mục tiêu của họ là đạt được tiến bộ biên 1% trong mọi khía cạnh của quá trình đào tạo và môi trường làm việc. Về từng cá nhân, mỗi cải tiến nhỏ dường như không cần thiết hoặc có tính ngẫu nhiên, nhưng tựu chung lại, chúng đã giúp tạo ra một đội đua vô địch mà mọi người phải ganh tị.
Bạn có thể rút ra rằng tập trung vào những cải tiến có thể quản lý được khi bạn thấy kết quả cụ thể sẽ dễ dàng hơn rất nhiều so với việc theo đuổi những ý tưởng lớn mà chẳng dẫn đến đâu. Nhưng sự tập trung chuyên tâm vào việc cải thiện những nhiệm vụ nhỏ nhất (mà không ai muốn dành thời gian cho nó) là điều phân biệt những người thành công với những người thường khác cũng có năng khiếu và tài năng – nhưng chưa bao giờ khai thác hết tiềm năng của mình.
(Theo CNBC)
