Warren Buffett, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Berkshire Hathaway, thu hút sự chú ý của thế giới với sự khôn ngoan đơn giản vượt xa sự giàu có và tài năng đầu tư. Chẳng hạn, lời khuyên tuyển dụng của vị tỷ phú này sẽ là lẽ thường đối với bất kỳ tổ chức nào khi lựa chọn những nhà lãnh đạo mà họ sẽ thuê và thăng chức lên các cấp bậc cao hơn. Nhưng, sự thật mà nói, lời khuyên của Buffett không phải là thông lệ trong thời đại vị kỷ hiện nay.
Ông nói:”Chúng tôi tìm kiếm ba điều khi chúng tôi thuê người. Chúng tôi tìm kiếm trí thông minh, chúng tôi tìm kiếm sáng kiến hoặc năng lượng, và chúng tôi tìm kiếm sự chính trực. Và nếu họ không có thứ sau, hai điều đầu tiên sẽ giết bạn, bởi vì nếu bạn chọn ai đó thiếu sự chính trực, bạn muốn họ trở nên lười biếng và ngu ngốc.” Dưới đây là 6 lý do bạn nên xem xét các quyết định tuyển dụng lãnh đạo của mình dựa trên tính chính trực.
1. Hướng về sự thật
Khả năng kết nối với những người khác và khả năng hướng tới sự thật là hai phần không thể thiếu của một người có tính chính trực. Về bản chất, đây là người sẽ tận dụng cả hai khả năng để vận hành từ sự trung thực, chấp nhận thay đổi, từ chối hành động sai trái và đạt được kết quả thực sự.
2. Thực hành những gì họ rao giảng
Các nhà lãnh đạo có sự chính trực tuân theo các cam kết của họ và thực hiện “làm điều đúng đắn”. Tất nhiên, họ cho phép có chỗ cho những sai lầm và thất bại (dù gì thì họ cũng là con người) nhưng họ tự chịu trách nhiệm với tiêu chuẩn cao mà không chịu những tác động bên ngoài.
3. Nhường sự khen thưởng cho người khác
Các nhà lãnh đạo có tính chính trực biết họ là chuyên gia và hiểu rõ sức mạnh mà họ sở hữu. Những gì họ không làm là tận dụng địa vị của họ và thu hút sự chú ý. Họ chân thành khen ngợi và ghi nhận đóng góp của nhân viên; họ cho nhân viên sự ghi nhận về thành quả đặc biệt.
4. Rộng lượng với thời gian của họ
Các nhà lãnh đạo có tính chính trực dành sự ưu tiên hàng đầu để hiểu nhân viên và phát triển con người của họ. Họ dành thời gian đáng kể cho cuộc sống của những người khác thông qua việc cố vấn và giao cho họ những trách nhiệm mới để phát triển.
5. Vượt qua xung đột để giải quyết vấn đề
Xung đột là điều khó tránh khỏi khi có con người tham gia. Thay vì hiếu chiến thụ động, các nhà lãnh đạo có tính chính trực nhận thức được rằng việc vượt qua xung đột bằng kỹ năng lắng nghe tích cực để hiểu tình huống từ mọi góc độ là một giải pháp nhanh hơn nhiều để giải quyết vấn đề hơn là trốn chạy xung đột và né tránh mọi người.
6. Bỏ mặt nạ đi
Xu hướng phổ biến của mọi người tại nơi làm việc là đeo mặt nạ che giấu con người thật của họ khi đối mặt với những người hoặc tình huống khó khăn. Một nhà lãnh đạo có tính chính trực thể hiện một bộ mặt chân thực nhất của mình và sẽ đối mặt với những người và tình huống khó khăn với sự trung thực và minh bạch chân thật.
(Theo Inc)
