(Bài đăng tháng 6/2020)
Tỷ phú và nhà đầu tư huyền thoại của Thung lũng Silicon, Marc Andreessen đã lên lịch cho từng giây trong ngày và đêm của mình, bao gồm cả thời gian rảnh và thời gian để suy nghĩ – và việc thực hành là rất quan trọng đối với sự thành công của ông. “Điều quan trọng về cơ bản là mọi thứ đều có trên lịch. Giấc ngủ có trong lịch, đi ngủ là có và thời gian rảnh rỗi cũng vậy” Andreessen, 48 tuổi, đồng sáng lập công ty đầu tư mạo hiểm Andreessen Horowitz ở Thung lũng Silicon, nói với nhà đầu tư thiên thần Sriram Krishnan.
“Thời gian rảnh rỗi rất quan trọng vì đó là van xả. Bạn có thể làm việc hoàn toàn trong một thời gian dài miễn là bạn biết rằng bạn có thời gian thực tế cho bản thân. Tôi thấy nếu bạn không sắp xếp đủ thời gian rảnh, bạn sẽ bực bội với lịch của chính mình” Andreessen nói. “Nếu tôi không có cái này (lịch làm việc), tôi sẽ hoảng sợ ngay giây phút đầu tiên tôi thức dậy.”
Trên thực tế, đó là một lối sống thay đổi 180 độ so với cách ông từng sống và làm việc trước đây. Lấy ví dụ, một bài đăng trên blog vào tháng 6 năm 2007, trong đó Andreessen khuyên người đọc blog của ông “đừng giữ lịch trình… Ý tôi là: từ chối cam kết tham gia các cuộc họp, cuộc hẹn hoặc hoạt động vào bất kỳ thời gian ấn định nào trong bất kỳ ngày nào trong tương lai.”
Andreessen nói với Krishnan: “Tôi đã sống như vậy (người dịch – không có lịch trình cụ thể) trong phần lớn sự nghiệp khi tôi còn làm lập trình. “Về cơ bản, mọi lúc đều làm đúng một việc cho đến khi bạn kiệt sức và suy sụp. Và sau đó thức dậy vào sáng hôm sau và làm việc đó nhiều hơn nữa. Tôi thực sự chưa bao giờ có lịch. Tôi chỉ biết mình đang làm gì. Theo một nghĩa nào đó, điều đó cũng giống như việc không có lịch trình” Andreessen nói.
Năm 2007, Andreessen 35 tuổi. Chín năm trước đó, Netscape do ông đồng sáng lập đã bán cho AOL với giá 4,2 tỷ USD. Ông cũng là người đồng sáng lập công ty phần mềm tự động hóa Opsware (trước đây là Loudcloud), công ty đã bán cho Hewlett Packard với giá 1,6 tỷ USD vào cuối năm 2007. Vào năm 2009, Andreessen đồng sáng lập quỹ đầu tư mạo hiểm Andreessen Horowitz và đó là một “cơn bão” của công việc, Andreessen nói với Krishnan.
“Chúng tôi đã quyết định một trong những giá trị của công ty là tôn trọng những người chúng tôi làm việc cùng. Và một phần của sự tôn trọng đó là – chúng tôi không đánh rơi bóng. Nếu bạn liên hệ với chúng tôi, bạn sẽ nhận được phản hồi. Nếu chúng tôi cam kết làm điều gì đó, chúng tôi sẽ làm điều đó. Nó chỉ là một điều cần thiết để xây dựng một hệ thống” ông nói về sự thay đổi năng suất của mình.
Quỹ mạo hiểm của ông đã đầu tư vào các thương hiệu công nghệ nổi tiếng bao gồm Facebook, Lyft, Pinterest, Slack, Instagram, Skype, Airbnb, BuzzFeed và Soylent.
Và với tư cách là một giám đốc điều hành với lịch trình dày đặc như vậy, Andreessen cần có cấu trúc, vì vậy bây giờ ông có “trợ lý tuyệt vời và không mệt mỏi” trong 20 năm sắp đặt mọi thứ trên lịch của ông từ các cuộc họp, đọc sách và ngủ cho đến “văn phòng”, “dự án”, thời gian “nghỉ” và “rảnh”. Theo Andreessen, điều cần thiết là phải lên lịch cho thời gian phi cấu trúc, giống như thời gian để suy nghĩ, bởi vì không làm như vậy sẽ dẫn đến nhiều vấn đề. Hãy xem các giám đốc và nhà quản lý cao cấp không bao giờ có thời gian riêng để thực sự suy nghĩ. “Và đó hóa ra là một điều khá quan trọng” Andreessen nói với Krishnan.
(Giám đốc điều hành Amazon Jeff Bezos gọi đó là thời gian để “lang thang”, điều mà ông đã nói là cần thiết cho sự đổi mới lớn. Đó là “sự cân bằng đối trọng cần thiết đối với sự hiệu quả”, Bezos viết trong lá thư cổ đông năm 2018). (Người dịch: các bạn có thể tìm đọc các bài đã đăng về Jeff Bezos ở mục Search: tìm từ khóa “Jeff Bezos”)
Thêm nữa, nếu không có thời gian phi cấu trúc, các giám đốc điều hành không thể phản hồi các vấn đề vào phút chót mà không bỏ qua toàn bộ lịch trình của họ. “Nó giống như những cảnh phim kinh điển khi có một cuộc khủng hoảng lớn và ai đó gọi thư ký của họ ‘Hủy lịch trình của tôi!’ Chà, có lẽ bạn sẽ không cần phải làm điều đó nếu bạn có một chút linh hoạt trong lịch của mình” Andreessen nói với Krishnan.
Cuối cùng, việc không có thời gian phi cấu trúc khiến các nhà quản lý trở thành những người quản lý “vi mô”. Cuối cùng sẽ có một hàng dài bên ngoài văn phòng của họ chờ quyết định công việc. “Họ sẽ trở thành điểm tắc nghẽn của tổ chức mình. Thật mất tinh thần khi phải làm việc trong một tổ chức như vậy bởi vì về cơ bản, điều đó ngược lại với việc ủy quyền cho nhân viên.”
(Theo CNBC)
